El 65% de los freelance españoles creen que la pandemia les reportará más proyectos

Seis de cada diez freelance españoles (63%) considera que la emergencia sanitaria podría suponer una oportunidad para ellos, al incrementar el número de proyectos en sus sectores tanto a corto como a largo plazo. Esta confianza tiene su origen, entre otros motivos, en el incremento de proyectos relacionados con la transformación digital, la paralización generalizada de las contrataciones y la creciente demanda de soluciones ágiles que aumenten la productividad y ahorren costes para las empresas.

Así se desprende del estudio ‘Impacto del COVID-19 en el  sectorfreelance  en  España’,  realizado  por  la scaleup Malt de la mano de Boston Consulting Group.

Sin embargo, la crisis también ha impactado en los freelance. El 63% de los consultados afirma que, durante la emergencia, ha visto cancelado al menos uno de los proyectos en los que trabajaba. Además, uno de cada cuatro de estos profesionales altamente cualificados (32%) afirma haber perdido al menos el 50% de sus ingresos por el Covid-19. El 22%, por su parte, afirma que su efecto ha sido menor, afectando a menos del 25% de sus ingresos.

Los profesionales tech, los menos afectados

Si bien la emergencia sanitaria ha impactado en todos los sectores económicos, el estudio apunta a que su efecto ha sido algo desigual según la especialidad. Expertos en habilidades tech como los desarrolladores, DevOps o ciberseguridad son los que parecen haber sufrido un menor impacto, ya que tan solo el 42% señala haberse visto afectado. Además, seis de cada diez expertos freelance Tech y Data (58%) afirman hacer uso de metodologías ágiles para sus proyectos, un uso masivo muy por encima de la media que supone una virtud clave en lo que respecta a la autonomía y a la toma de decisiones en equipo, incluso a distancia.

En el otro lado de la balanza, los profesionales más relacionados con disciplinas creativas como la comunicación, diseño u organización de eventos, han sido los más castigados con cifras entre el 77% (diseño) y 73% (comunicación). De la misma forma que aquellas profesiones relacionadas con la gestión de proyectos (71%) muy ligadas a su desarrollo desde las propias oficinas de cliente.

Un sector preparado para el teletrabajo

El tejido freelance en España se conforma hoy día por más de 750.000 expertos independientes, una fuerza laboral en auge que ha crecido un 40% en la última década en nuestro país. El 97% de estos profesionales independientes, cuya edad media es de 40 años, sabe lo que es trabajar como asalariado para una empresa. Sin embargo, la amplia mayoría (73%) no está dispuesta a volver a ese modelo de trabajo y apuesta por el freelancing como futura vía de trabajo.

Particularidades propias de la naturaleza de este modelo, como la libertad para elegir los horarios, la conciliación o el trabajo en remoto, sumadas a que se trata de profesionales muy experimentados en metodologías ágiles, ha fomentado que la mayor parte de ellos (64%) afirme que ha llevado bien o muy bien el confinamiento. Esto se debe a que una gran parte (el 69%) ya trabajaba desde casa antes del estado de alarma.

Las pensiones no serían sostenibles ni con pleno empleo

Alcanzar el pleno empleo tan solo compensaría aproximadamente una quinta parte de los efectos del envejecimiento demográfico. Esa es la principal conclusión de un trabajo realizado por José Ignacio Conde Ruiz en el que se revisan algunas propuestas frecuentemente ofrecidas como solución al problema de la sostenibilidad financiera de nuestro sistema de pensiones.

El autor concluye que ninguna de estas medidas puede evitar que la generosidad del sistema de pensiones, medida por su tasa de sustitución (el ratio entre la pensión media y el salario medio), se reduzca significativamente en el futuro y defiende la adopción de un modelo de cuentas nocionales como forma más equitativa de asegurar la sostenibilidad del sistema.

De acuerdo con las previsiones demográficas del INE, la tasa de dependencia de mayores (definida como el ratio entre la población en edad de jubilación y la población en  edad de trabajar) se duplicará en las próximas décadas. Esto hará necesario reducir a la mitad la tasa de sustitución del sistema de pensiones para mantener el gasto a un nivel no muy superior al de los ingresos por cotizaciones sociales.

Dada la magnitud del ajuste necesario, las soluciones propuestas serían insuficientes para valores alcanzables de los parámetros de interés. Así, alcanzar el pleno empleo tan solo compensaría aproximadamente una quinta parte de los efectos del envejecimiento demográfico.     

En cuanto al crecimiento de los salarios (y de la productividad) ha de tenerse en cuenta que este factor no sólo afecta a los ingresos del sistema sino también a las pensiones futuras, con lo que las posibles mejoras, además de modestas para valores realistas de las tasa de crecimiento de la productividad, serían en buena medida sólo transitorias.

Por otra parte, hay que observar que este factor contribuirá a mejorar la sostenibilidad financiera del sistema de pensiones sólo en la medida en que se traduzca en caídas en la tasa de sustitución. 

Proteger las pensiones frente a la inflación (deshaciendo así el núcleo de la reforma de 2013) generaría un desfase entre ingresos y gastos superior a 7 puntos de PIB en unas décadas. Por lo tanto, no es posible restaurar la sostenibilidad financiera del sistema de pensiones únicamente aumentando las cotizaciones o los impuestos generales. Esta última vía, además, rompería el principio de contributividad que se pretende preservar.

Dado que la tasa de sustitución de las pensiones tendrá que disminuir, el debate sobre la reforma del sistema de pensiones debería centrarse en identificar aquellas medidas dirigidas a aminorar dicha disminución y a distribuirla equitativamente tanto entre las generaciones actuales y futuras de pensionistas como entre los integrantes de cada generación.

Para ello, una vía de reforma que se considera especialmente eficaz es la transición hacia un sistema de pensiones de reparto de cuentas nocionales y de contribución definida.

¿Suponen los nuevos robots una amenaza para el empleo?

Según el Primer Ministro holandés, Lodewijk Asscher, los robots suponen una amenaza para el empleo. La robótica y la automatización de procesos reducirán la necesidad de trabajadores en un futuro cercano: las personas acabarán en casa sin hacer nada mientras los robots realizan sus tareas. 

El científico británico Stephen Hawking predice que la llegada de la inteligencia artificial implicará el fin de la humanidad. Y Elon Musk, fundador de PayPal y Tesla, opina que los robots podrían ser potencialmente más peligrosos que las armas nucleares.

La frase "el trabajo desaparecerá allí donde aparezca un robot" parece la máxima para un futuro muy cercano, pero ¿realmente hemos de temer a las máquinas inteligentes?

No, no es para tanto. El mismo Asscher cita una serie de medidas para protegernos de los robots. Debemos continuar invirtiendo en educación y asegurarnos de que nuestros hijos están tan bien preparados como sea posible para un cambiante mercado de trabajo. Las empresas deberían invertir también en sus empleados y los gobiernos reducir los impuestos al empleo. Sólo entonces, el trabajador podrá competir con la automatización.

Chris Berkouwer, analista de la gestora de fondos holandesa Robeco, ha realizado recientemente un estudio sobre las empresas del nuevo sector y ha llegado a la conclusión de que no debemos temer a las máquinas sino adoptar la tecnología.

La cadena de valor es complicada y las empresas han de posicionarse en muchos mercados finales diferentes. La población de robots ha crecido de forma exponencial los últimos años. En la última década, el número de robots ha aumentado un 10% anual, un 15% en 2014. La mayor parte de ellos termina en la industria automotriz, uno de los primeros y más importantes mercados para los autómatas.

Un hecho interesante: en la industria japonesa uno de cada seis empleados ya es un robot. En Alemania, uno de cada nueve; en China sólo uno de cada 45. Por lo tanto, hay también un potencial de crecimiento considerable. Los robots cada vez aparecen más en otros sectores, tales como la electrónica, la aviación, la alimentación y las aplicaciones médicas.

Ventajas e inconvenientes

Mark Glazener, gestor de fondos de Robeco, explica que los robots tienen muchas ventajas. Trabajan duro (24 horas al día, 7 días a la semana), amenudo hacen trabajos peligrosos, no se quejan, no van a la huelga y no demandan mayores salarios o mejores condiciones. Los costes también son un factor importante. la inflación salarial china se ha triplicado en los últimos diez años, mientras que el precio de los robots ha caído. Los costes de inversión en un robot se recuperan ahora en tres años, lo que significa que tras este periodo es más barato tener un robot que un trabajador.

¿Se quedarán las máquinas con todo el trabajo? No. Los países que han sido rápidos a la hora de implementar el uso de robots disfrutan hoy de un mayor crecimiento y una menor tasa de desempleo.

El bajo crecimiento económico es visto como un problema de nuestro tiempo, parcialmente por causa de bajos niveles de inversión privados. Los bancos centrales tienen razones para seguir implementando medidas de estímulo económicas. Esta es una tecnología que puede atraer una inversión significativa. Si los robots realmente son tan productivos como parece, tendrán un efecto positivo en el crecimiento económico.

"Y esto me sugiere otra manera de prepararnos para la llegada de la robotización, pues hay numerosas acciones que permiten a los inversores beneficiarse de los avances en robótica – desde las japonesas Fanuc y Nabtesco, a la suiza ABB o la alemana KUKA. Dí hola a los robots!"

¿Temes que un robot te quite el puesto de trabajo?

¿Estamos a punto de vivir la tercera revolución industrial?

Honestidad, responsabilidad, innovación y trabajo en equipo, claves para encontrar empleo

Según un estudio realizado por Hudson, una consultora de Recursos Humanos especializada en la atracción y gestión del talento, valores como la honestidad y la responsabilidad y habilidades como el trabajo en equipo, la innovación y la pasión por el trabajo bien hecho predominan en estos momentos en las empresas a la hora de buscar directivos y mandos intermedios.

Para determinadas posiciones de alta responsabilidad, la experiencia en épocas de crisis se tiene muy en cuenta. Por eso, aquellos candidatos que ya hayan vivido, desde un puesto de responsabilidad, una crisis, y que pueden aportar “sabiduría” en situaciones donde la empresa se juega mucho, están empezando a tener un valor que hace algunos años se despreciaba. Así, mientras que hace algún tiempo se demandaban profesionales muy jóvenes, ahora hay empresas que piden directivos más maduros. Como señala Montserrat Luquero, directora generalde Hudson, “la experiencia solo se adquiere con los años y los profesionales jóvenes todavía tienen muchas competencias por desarrollar. Aunque, por supuesto, esto no quiere decir que los jóvenes no aporten otro tipo de conocimiento que, junto con la experiencia, puede ser verdaderamente enriquecedor para cualquier empresa”.

Por lo que respecta a las habilidades, apuntan desde Hudson, las actuales circunstancias nos obligan a todos a adaptarnos a los cambios y a las nuevas necesidades del mercado. De ahí que tanto la creatividad como la innovación sean dos de las habilidades más valoradas en estos momentos en directivos y mandos intermedios.

En cuanto a los profesionales más demandados, el estudio de Hudson ha puesto de manifiesto que, en la actualidad, hay una ingente demanda de profesionales especializados en el mundo digital. Como funciones, siguen siendo las de comercial, marketing y finanzas las más solicitadas y en sectores muy diversos: farmacéutico, telecomunicaciones, servicios, consumo…